配送中心的流程和操作-凯发k8一触即发

　　1、配送中心分区管理

　　(1)、分店待发货区：建议每一分店固定一个格段，一个格段大约容纳一件铁路货，并标明是哪一个分店的待发货区。

　　(2)、客户待发货区：可以临时动态指定，多家客户可以共用一个格段，但需要标明当前货物是属于哪一个家客户。

　　(3)、退货待发货区：可以临时动态指定，多家货源(供货商)可以共用一个格段，但需要标明当前货物是属于哪一个家货源(供货商)。

　　2、配送中心流程探讨

　　流程一、到货录入流程

　　流程描述：提货组提货—>验货组审核—>录入员录入—>分拣审核组现货分发

　　对于预定到货，按照一级分发策略，电脑自动生成分捡单，如下所示

　　c语言88

　　对于主发到货，按照二级分发策略，需要手工强行分发。

　　注：a、电脑录入员需要按图书摆放顺序录入，并将提货信息录入电脑，包括件数，费用，货场，提货人，便于日后统计分析。

　　b、分拣审核组有权修改分店分发的数量，但是无法修改客户分发的数量，因为客户的优先级别是最高的。

　　流程二、退货流程

　　流程描述：退货组扫码—>退货分拣—>退货待发货区—>进货退货发货

　　退货分为两类a退给配送中心b退给货源

　　流程三、发运组发货流程

　　流程描述：衡量配送中心的待发货物是否足包，是否整码洋，最后经过与车辆组协调发货。

　　注：a物流中心的分店待发货区产生配送出库单，客户待发货区可以产生批销单和配送出库单，退货发货区产生进货退货单。

　　b电脑录入员要将发货信息录入，包括件数，费用，货场，发货人，便于日后统计分析。

　　流程四、计划执行流程

　　流程描述：接收总部的指令并执行。

　　执行要货计划：是总部发给配送中心让配送中心给某一分店配货的计划，配送中心经过捡货审核后放在分店待发货区。

　　执行定单计划：暂时不启用，目前配送中心零库存。

　　执行退货计划：

　　流程五、仓储管理

　　中华图书人中的四级物流体系：总部、站点、库位、架子。

　　中华图书人中的调拨与调剂的区别：a调拨单无差错，调剂单有。b调拨单无在途，调剂单有。c调拨单不能用于结算，调剂单可以。d调拨单无折扣，调剂单有折扣。

　　流程六、数据传输

　　数据导入：对于总部和各个分店的数据的导入操作。

　　数据导出： 对于总部的需要的数据的导出的操作。

　　数据备份、还原：对数据库进行备份和还原的操作。

　　执行sql语：执行总部下达执行sql语句的操作。

　　3、总结总体思路：物流中心流水线作业，依靠软件的信息流指导我们的行动，整个过程减少录单环节。通过加速物流周转速率，降低库存积压，加快资金流转，实现提高工作效率，进而提高我们企业的核心竞争力。